بخش خدمات

امروزه شرکت‌ها دریافته‌اند که بخش خرید آنها مى تواند به طور فزاینده اى در افزایش کارآیى و اثربخشى آنها موثر باشد و به همین دلیل شیوه هاى خریدشان را تغییر داده و سعى کرده اند تا براى کالاهاى خود شیوه خرید مناسب را بیابند، به طورى که بخش خرید بتواند به عنوان جزیى از شرکت، اهداف استراتژیک خرید شرکت را برآورده سازد. براى تحقق این امر هر خرید استراتژیک نیازمند یک برنامه ریزى استراتژیک خرید براى کالاى مورد نظر است که معناى این سخن برقرارى یک رابطه استراتژیک با تامین کنندگان است. آشکار است که براى تحقق این امر باید با تامین کنندگان شایسته و منتخب روابط استراتژیک برقرار کرد تا در جوار همکارى استراتژیک با آنها بتوان به مزایاى رقابتى مورد نظر دست یافت. براى رسیدن به اهداف توسعه فناورى اطلاعات و کسب و کار الکترونیک پیاده‌سازى راه‌حل‌هاى مدیریت زنجیره تامین در سازمان‌ها به عنوان ضرورت اساسى مطرح مى‌گردد.

اهمیت فرایندهای خرید و تدارکات از آنجا ناشی می شود که خرید و تدارکات در رابطه مستمر و دائمی با تمامی بخش های شرکت از جمله واحد مالی، انبارداری، پرسنلی، تولید، تعمیر و نگهداری، طراحی و تحقیق و توسعه، مهندسی و … می باشد.

مدیریت تدارکات و خرید پروژه یک راه حل جامع، منظم وسیستماتیک است که به یکپارچه سازی ارتباط با فروشندگان و تأمین کنندگان، یعنی فرایندهای استعلام، مناقصه، خرید، نظارت و کنترل دقیقتر  فرایند خرید می انجامد.  

یکی از مهمترین عامل برتری و مزیت نسبی بعضی شرکت ها برنامه ریزی و سیستم های مناسب خرید آنهاست. به عبارت دیگر کنترل هزینه ها، خرید موفقیت آمیز، منابع مالی شرکت و کسب رضایت مشتریان، همگی مستلزم بکارگیری یک سیستم خرید و تدارکات کارآمد است.

گروه بازرگانی فرتاک تجارت با چندین سال تجربه و شناخت کافی از روند بازار و منابع تأمین کالا و تسلط به امور قراردادها و مذاکرات تجاری آماده همکاری با کلیه شرکت ها وسازمان ها در رابطه با تأمین مواد اولیه و کالای خود از فروشندگان و تولیدکنندگان داخلی در اقصی نقاط کشور از مرحله جستجو کالا تا تحویل کالا در محل شما می باشد و به شما این اطمینان داده می شود که کلیه مراحل به بهترین و تخصصی ترین شیوه ممکن انجام پذیرد و امید است که تجار محترم از خدمات فوق بهره لازم را ببرند.

خدمات ما:

• کنترل و مونیتورینگ کلیه فعالیت های حوزه تأمین (مانند واحدهای انبارداری، کارپردازی، قراردادها، مدیریت هزینه ها و امور مالی و… )
• منبع یابی با توجه به ضوابط و دستورالعمل ها
• ایجاد بانک جامع اطلاعاتی از کلیه تأمین کنندگان (شامل تولید کنندگان، نمایندگی ها، فروشندگان، واسطه ها و…)
• ایجاد بانک اطلاعاتی جامع از کلیه خریدهای داخلی انجام شده از تأمین کنندگان 
• کنترل و مونیتورینگ عملکرد کلیه تامین کنندگان 
• ارزیابی تأمین کنندگان (فروشندگان، پیمانکاران، سازندگان و …) در حد کالا، خدمت و ساخت
• ایجاد لیست سیاه تأمین کنندگان، جهت کنترل و جلوگیری از سفارش به آنها 
• تعریف و تدوین CPM  فرآیند تامین (در سطح کل سازمان، یا در سطح نوع خرید و یا در حد یک سفارش) و کنترل با عملکرد چرخه خرید
• تهیه لیست مقایسه قیمت ها بر اساس ارزهای مختلف و معادل سازی آنها
• تعریف روش تسهیم هزینه های یک خرید به اقلام خریداری شده  
• مذاکرات تخصصی و چانه زنی اصولی با تأمین کنندگان
• عقد قراردادهای خرید و تأمین کالا با استناد به آخرین قوانین و مقرارات حقوقی و تجاری
• حمل محموله و کالای مورد تقاضا از محل تأمین کننده تا محل مشتری